Главная страница раздела

Оценка персонала — это подсистема, с помощью которой можно оценивать компетенции действующих сотрудников методом 360 градусов. Метод Оценки 360 — это метод анализа компетенций сотрудника путём опроса его окружения (коллеги, руководители, подчиненные и т.д.). Данный метод Оценки 360 позволяет оценить компетенции человека с помощью сотрудников компании, которые находятся на разных уровнях или даже не являются ее работниками, но непосредственно связаны с профессиональной деятельностью оцениваемого сотрудника Управляет процессом оценки Главный асессор или Асессор, оценку предоставляют участники процесса, которых менеджер выбирает из соображений их компетенций, ролей и иных параметров. В результате оценки формируется индивидуальный графический отчет, который может быть предоставлен оцениваемому сотруднику и его руководителю, а также групповой табличный отчет для анализа оценок руководителем подразделения и/или Асессором/Главным асессором. На главной странице раздела Оценка персонала представлен список текущих процессов. Вы можете создать новый процесс оценки, перейти к списку всех процессов и осуществлять поиск процессов по их названию через строку поиска.

Списком процессов управлять, задавая сортировку по фильтрам. Выберите подходящий фильтр, поставьте галочки в нужных чекбоксах и нажмите Применить. Для добавления нового фильтра нажмите на иконку Редактировать. Также вы можете настроить Сортировку списка по всем колонкам.

На виджете каждого процесса в виде прогресс-бара и цифрами показывается сколько участников завершили оценки. Также на виджете выводятся фамилии оцененных сотрудников и результаты их оценки. Нажатием на виджет или кнопку Открыть, вы можете перейти в карточку процесса.